11月5 日，徕芬科技首家线下旗舰店在深圳福田 COCOPark正式开业。开业现场，徕芬相关负责人披露 “2026年覆盖20城、开设 300家门店” 的线下扩张计划，也间接回应了此前市场关注的缺货等争议广信配资，以 “超级工厂” 正式投产后的产能数据做出说明。
从线上爆款单品到线下规模化布局，从个人护理单一赛道到多品类延伸，徕芬缘何此时选择加码线下？
明年20城开300家门店
从 “试点” 到 “规模化”
徕芬联合创始人、线下业务负责人李先生告诉南都·湾财社记者，此次旗舰店开业并非偶然，而是品牌线下战略从 “模式验证” 到 “规模化扩张” 的转折。回溯其线下布局路径，早期因品类少、SKU 不足，徕芬选择以 “商超合作 + 酒店入驻” 触达用户。
比如，把爆款品类高速吹风机、电动牙刷先后搬进沃尔玛、Costco 等大型商超，以及洲际、万豪等高端酒店，甚至专门组建团队对接酒店集团，通过场景化体验积累用户认知。
随着2025年吹风机、电动牙刷、剃须刀 “个人护理三件套” 成型，覆盖用户80%以上相关需求，徕芬正式启动自有线下零售。截至旗舰店开业，徕芬已在深圳试点开出10家快闪店与品牌形象店。
据透露，深圳线下门店中吹风机、电动牙刷、剃须刀销量占比达 1:1:1，与线上 “吹风机一家独大” 的结构完全不同。“消费者可能因吹风机知道徕芬，但到店后会主动尝试牙刷、剃须刀，这证明多品类支撑线下门店的逻辑成立。” 负责人表示。
基于此，徕芬明确2026年线下目标：首批聚焦珠三角、长三角经济圈，覆盖 20 个核心城市，短期开设 300 家门店，长远规划辐射全球。
不只做个人护理
徕芬缘何此时加码线下、多品类？
缘何此时押注线下？背后藏着未来的商业考量。
交流会上披露的双11战报显示广信配资，徕芬此次大促全网销售额突破7.1亿元，全系产品销量超200万台，同比增长近40%，创下历年大促最好成绩。为开拓更多新增量，徕芬计划走多品类的开发路线。
2026年为新品爆发年，“这也将是品牌创立以来新品发布数量最多的一年”，徕芬相关负责人透露。从“个护三件套”到灯具、清洁类产品，新品方向将聚焦生活方式，并会在明年3 月AWE展集中展示。
一方面，线下场景能更好承接多品类的落地。早前，用户无法直观感受剃须刀的“剃净度”“握感”，以及电动牙刷业务因缺乏线下体验，用户预期与实际使用落差较大，产品一度面临市场争议。
“线上只能靠图片、视频传递信息，线下能让消费者亲手试、亲眼见，这是建立新品信任的关键”，徕芬线下零售负责人坦言。
此外，线下渠道还能提升徕芬 “售后体验”。此前线上用户反馈 “维修周期长”，而旗舰店推出的 “临时备用机” 服务，用户现场委托维修即可领取替代机型，解决了 “无产品可用” 的痛点；后续 300 家门店将逐步复制该服务。
而另一个值得考究的是，大规模拓店的背后或许也会带来新运营模式的延展。未来是否会增加经销商模式，值得观察。
缺货争议，徕芬如何回应？
开业现场，徕芬也间接回应了此前市场关注的缺货等争议，试图打消外界疑虑。
针对 “产能不足” 的过往争议，徕芬以 “超级工厂” 数据回应。据负责人透露，今年5月剃须刀上市后曾遭遇产能瓶颈，对销售端造成一定影响。但随着8月超级工厂正式投产并持续优化生产效率，双11期间已实现市场需求的满足。
据介绍，2025 年 8 月投产的“超级工厂”，制造中心占地面积超 20 万平方米，员工超 4000 人，产品自制率超 80%，解决了剃须刀上市初期的产能瓶颈，还配套了 “可靠性实验中心”—— 可开展环境应力、老化寿命等超 100 项测试。
“未来超级工厂二期建设完毕投产，预计明年下半年将全面匹配现有产量需求”，徕芬相关负责人透露，后续将通过 “工厂开放日” 邀请媒体、用户参观，进一步公开生产流程。
徕芬深圳旗舰店开业与 300 家门店计划，标志着其从 “线上爆款玩家” 向 “全渠道品牌” 的转型，但未来仍面临多重挑战：如何平衡 300 家门店的 “扩张速度” 与 “服务质量”？新拓展的家居品类能否获得线下用户认可？全球布局如何适配不同市场的消费习惯？
对于徕芬而言，2026 年将是关键 “检验年”——300 家门店的落地情况、新品市场反馈，将决定其 “线下 + 多品类” 战略是否成功。
正如负责人在开业现场所说：“我们不开‘只为卖货的店’，而是开‘让用户信任的店’。300 家门店不是目标，而是我们服务用户的新起点”。 若能持续以 “产品力” 与 “体验感” 破局，徕芬或许能在个护赛道走出一条差异化的 “线下增长路”。
对话徕芬
“没有线下基因，最大的挑战是未知”
南都·湾财社：新品具体方向是什么？明年会有哪些品类布局？
徕芬：新品方向可以从旗舰店的布局中找到线索，我们未来会围绕 “生活方式” 拓展更多品类。比如店内的灯，明年可能会推出适合儿童、学习办公等不同场景的灯具；结合体验区的镜子，未来也可能有相关新品；再比如保持门店清洁的需求，也会催生出对应的产品。
目前线下门店销量最高的是电动牙刷，其次是剃须刀，最后是吹风机，用户进店后会因为产品的好看、好用主动尝试新品类，这也给了我们拓展新品类的信心。
南都·湾财社：2026 年计划开设 300 家门店，对门店销量有何期待？线下业务挑战在哪里？
徕芬：我们对门店从不设定销量目标。开设 300 家门店的核心目的，是为每一家门店周边 5 公里的用户提供更好的体验、更优质的服务和更及时的售后。我们更关注门店在创新设计、用户喜好度和价值提供上的表现，而非单纯的销量数据。
最大的挑战是 “未知”，作为没有线下基因的品牌，我们一开始担心用户对线下门店的接受度。但开业后发现，很多用户的正向反馈给了我们信心。而最大的机会，是通过线下渠道真正接触到用户，面对面倾听需求、提供服务，这是线上无法替代的优势。
采写：南都·湾财社 记者陈盈珊广信配资
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